O ranking é organizado anualmente pelaconsultoria britânica Interbrand e publicado com exclusividade pela RevistaExame.Uma das conclusões do estudo é que boa partedas marcas brasileiras que superaram os obstáculos de uma economia em crise têmuma estratégia em comum: a ampliação da oferta no interior do país. Este é ocaso da empresa de turismo CVC. Segundo o estudo, a marca valorizou este ano em21%, atingindo 627 milhões de reais, empatando com a locadora de automóveisLocaliza e perdendo apenas para o varejista Magazine Luiza, que teve variaçãopositiva de 46%. Somente no ano passado a CVC abriu 140 lojas no Brasil, e maisuma centena de pontos de venda deve ser inaugurado até o fim do ano.
Hoje a CVC é a maioroperadora de turismo das Américas. E também a maior operadora e agência deviagens do Tocantins. Hoje a empresa tem sete lojas e mais um escritório queatende mais de 30 agentes autorizados a vender seus produtos no estado. São 3 lojas em Palmas: Palmas Centro, naquadra 104 Sul, Shopping Capim Dourado e a mais nova no Extra Supermecado. Umaloja em Araguaína, uma loja em Gurupi, uma loja em Paraiso do Tocantins e umaloja em Porto Nacional.
O Master Franqueado da CVCno estado do Tocantins, Rodolfo Ferreira, disse que a primeira loja da empresano estado foi aberta a 10 anos. “De lá para cá estudamos dia a dia ocomportamento de consumo dos tocantinenses e procuramos oferecer qualidade eatendimento. Nosso empenho e estratégia é estar sempre próximo aos consumidores,procurando realizar a melhor experiência de viagem e que caiba no bolso de cadaum”, revelou.
Maiordemanda
Rodolfo disse que, “naturalmente,pelo nosso clima no Brasil, a maior demanda do tocantinense é para o Nordeste. Osdestinos internacionais mais procurados são Estados Unidos / Caribe / Europa,aumentando muito a demanda por cruzeiros internacionais.
Produtos
A CVC oferece desdeexcursões rodoviárias saindo de todas as principais cidades, em datas especialcomo Réveillon, passagens aéreas, pacotes internacionais até realização de casamentos,intercâmbios etc.
